L’OFFRE EUKLID
EUKLID a la volonté d’être un partenaire solide et pérenne pour ses clients.
Dans cette perspective, le cabinet n’a pas pour vocation de répondre simplement à une recherche ponctuelle de compétences. Au contraire, il veut se distinguer en accompagnant ses clients avec une vision globale, des références, des réponses à des problématiques déjà rencontrées, des écueils à éviter…
La stratégie du cabinet est donc de dresser un état de l’art sur des sujets précis.
Ce sont les consultants eux-mêmes qui sont en charge d’élaborer
ces offres de service de pointe.
C’est un exercice difficile qui nécessite du temps. Ce temps est accordé à certains collaborateurs volontaires qui se sentent prêts, qui pensent avoir assez de connaissances et de recul sur un sujet. Ils seront alors accompagnés au mieux par les services transversaux du cabinet. Un statut spécifique en interne leur est accordé.
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Le marché de l’affacturage est dynamique. Il a connu ces dernières années une forte croissance devenant ainsi la première source de financement à court terme des entreprises. Le rôle du factor autour de la créance client est multiple : suivi, relance, recouvrement… Nous constatons que les banques historiques se modernisent face à l’émergence des FinTech. Les enjeux sont par exemple : e-factures, simplification des procédures, expérience utilisateurs, applications mobiles, produits plus simples…
Ces trois dernières années, nous avons accompagné trois compagnies bancaires dans l’évolution de leur stratégie (mission conseil auprès de la DG), le lancement de nouveaux produits digitaux (mission conseil auprès du métier) ou dans la transformation de leur SI complet (mission conseil auprès de la DSI).
Les solutions Cloud, sous toutes leurs formes, sont devenues incontournables dans la transformation des entreprises. Notamment dans les périodes incertaines marquées par exemple par une crise sanitaire, elles ont apporté la flexibilité, l’agilité et l’évolutivité requises par les DSI et DG. Dans ce nouveau paradigme, nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation autour de solutions SaaS qui impactent toute la chaîne de valeur :
- Conseil sur le choix de la solution
- Intégration de la solution avec l’existant
- Accompagnement au changement
- Mise en place de la gouvernance
- Organisation des opérations.
Au cours de cette dernière décennie, les impacts environnementaux des technologies numériques et de communication ont provoqué une importante prise de conscience. Dans ce contexte, de plus en plus de projets s’inscrivent dans une démarche Green IT. Forts de notre savoir-faire en gestion de projets complexes, nous accompagnons nos clients dans leurs démarches autour de la sobriété numérique selon plusieurs thématiques : réseaux électriques intelligents (smart grids), mobilité et transports intelligents, monitoring environnemental et urbain, dématérialisation, télétravail et visioconférence, bâtiments intelligents et écoconception logicielle.
La transformation digitale n’est pas que technologique. Elle est même avant tout humaine et organisationnelle. Il est donc capital avant toute action d’évolution de bien cerner l’ensemble des besoins digitaux. Pour cela, nous intervenons sur 3 niveaux opérationnels qui répondent à des enjeux indispensables à la réussite de tout projet : Think ! Do ! Change ! Les clients qui ont accordé leur confiance à notre cabinet, ont eu l’opportunité de collaborer avec notre équipe d’experts et de créer un lien unique et durable. On y retrouve par exemple des exploitants de salles de cinéma, des transporteurs, des banques, des spécialistes de l’immobilier…